很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊，其實(shí)這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著(zhù)杰出的領(lǐng)導和管理能力。大膽一點(diǎn)想象，如果把門(mén)店交給李云龍管理，他會(huì )怎么做呢?

第一篇：讓士兵學(xué)會(huì )打仗

1、讓他知道是來(lái)干什么的

新員工入職后，開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì )介紹團隊里的每一個(gè)人，促進(jìn)相互認識。入職后要有一個(gè)單獨溝通的環(huán)節，了解他的職業(yè)規劃、個(gè)人能力及素養等，根據其個(gè)人情況制定詳細培訓計劃。此外，讓新人盡快融入到團隊中，消除新人的陌生感。

2、讓他知道如何能干好

根據新員工的情況，給他安排合適的師傅，實(shí)行一帶一的教學(xué)形式，方便觀(guān)察和指導。同時(shí)還要觀(guān)察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調整，并將自己的經(jīng)驗教給他，讓他在實(shí)戰中學(xué)習。

3、適者生存

講清公司考核的指標及考核要求，下發(fā)銷(xiāo)售任務(wù);鼓勵其多參與公司活動(dòng)，觀(guān)察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚長(cháng)補短;犯了錯誤時(shí)給他改正的機會(huì )，必要時(shí)刺激其改變，查看其逆境時(shí)的心態(tài)，觀(guān)察其行為，看其培養價(jià)值。需要給其壓力，同時(shí)要刺激一下，如果實(shí)在無(wú)法培養，看看是否適合其它部門(mén)，多給其機會(huì )。

第二篇：讓士兵愛(ài)打仗

1、掌聲響起

發(fā)現其有表現好的地方，要及時(shí)給予表?yè)P和獎勵。授予他更多的自主權，培養其主人翁精神，比如讓其參與店鋪管理、早會(huì )主持或分享等，及時(shí)展示、宣傳他的成績(jì)。

2、感動(dòng)常在

關(guān)心他的生活，當他受打擊、工作需要幫助、缺乏凝聚力、生病、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)，要多給予鼓勵、多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助。

3、獻計獻策

鼓勵下屬積極踴躍參與團隊會(huì )議，當下屬提出好的建議時(shí)及時(shí)表?yè)P，即使建議未被采納也要去肯定他們。對于激勵機制、團隊建設、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進(jìn)行分享。每次會(huì )議要給下屬足夠的發(fā)言空間，當他們發(fā)言后需做出表?yè)P和鼓勵。

第三篇：讓士兵打勝仗

1、賦予他神圣的使命

幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，使其找到自己的目標和方向。同時(shí)放大公司的愿景和文化價(jià)值，放大戰略決策和領(lǐng)導意圖，放大執行成果和工作意義，當公司有什么重大事情或振奮人心的消息時(shí)，要引導大家分享。

2、增強凝聚力

多舉辦團隊活動(dòng)，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情。團隊要進(jìn)行結對活動(dòng)，相互監督、相互幫助、彼此競爭。

3、更上一層樓

每個(gè)季度都要有一次正式績(jì)效面談，明確做了哪些事情、有哪些成果、有哪些不足、，哪些方面和其他同仁有差距。協(xié)助下屬制定目標和措施，并協(xié)助其達成既定的目標。多為下屬爭取發(fā)展提升的機會(huì )，與他探討未來(lái)的發(fā)展，讓下屬覺(jué)得被重視，多鼓勵他學(xué)習，制定成長(cháng)計劃。