隨著(zhù)商業(yè)生態(tài)、市場(chǎng)格局、競爭方式、客戶(hù)需求、政策環(huán)境等方面的變化，給母嬰店帶來(lái)了諸多發(fā)展方面的困惑及痛點(diǎn)。

01、成本提升

人力成本、管理成本、物流成本以及店面租金成本的不斷增加，大大壓縮了母嬰店的利潤空間。

02、客流量下降

隨著(zhù)顧客線(xiàn)上購物習慣的形成，以及微商等新銷(xiāo)售形態(tài)的快速崛起，傳統母嬰店的客流量大幅度減少。

03、利潤減少

一方面，商品結構、運營(yíng)模式、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)等方面的同質(zhì)化問(wèn)題愈發(fā)嚴重，各母嬰店缺乏吸引和留存客戶(hù)的獨特競爭力，無(wú)法突破只能打價(jià)格戰的困境；另一方面，母嬰店無(wú)法找到新的盈利點(diǎn)，利潤空間不斷縮小。

04、人員流動(dòng)性大

多數母嬰店的管理水平不高，缺乏吸引和留住優(yōu)秀員工的激勵機制，員工的忠誠度很低，人員流動(dòng)性大不利于店鋪的穩定發(fā)展。

05、競爭壓力

一方面，母嬰零售業(yè)巨大的市場(chǎng)前景吸引了越來(lái)越多的參與者；另一方面，多數母嬰店在經(jīng)營(yíng)模式上未能建立競爭壁壘，模仿、復制的門(mén)檻很低，從而導致母嬰零售市場(chǎng)陷入嚴重的同質(zhì)化競爭。

06、行業(yè)調整

母嬰零售行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)監督卻處于相對滯后的狀態(tài)，近年來(lái)，政府加強了監管 力度，出臺了一系列行業(yè)調控政策，特別是2016年10月的“奶粉新政”，對母嬰店產(chǎn)生了巨大影響。