1、成本加大。房租成本、人工成本、管理成本、物流成本等加大，不斷蠶食門(mén)店利潤。

2、客流下降。電商沖擊、微商攪局，導致門(mén)店客流量猛然下降，背后其實(shí)是由于消費行為及習慣的改變，帶來(lái)渠道體系對客流的重新分配。

3、利潤減少。同質(zhì)店面越開(kāi)越多，商品結構、活動(dòng)推廣極其雷同，很多門(mén)店深陷價(jià)格戰泥潭。新的盈利服務(wù)項目沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)。導致門(mén)店利潤越來(lái)越低。

4、人員流動(dòng)。管理水平的低下和激勵機制不到位導致門(mén)店員工向心力不夠，好不容易培訓合格的人員跳槽頻繁，給門(mén)店穩定發(fā)展帶來(lái)隱患。

5、競爭壓力。周邊的店越開(kāi)越多，同質(zhì)化競爭太強烈。由于在門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式上沒(méi)有獨特性和優(yōu)勢獨占性，進(jìn)入門(mén)檻很低，導致門(mén)店很容易被拷貝模仿，結果是千店一面，甚至連店面都很相似。

6、行業(yè)調控。市場(chǎng)發(fā)展過(guò)快，行業(yè)管理滯后，導致競爭無(wú)序，甚至惡意競爭頻發(fā)，消費事件層出不窮。牛初乳事件、魚(yú)肝油事件、奶粉導致嬰幼兒早熟事件等等，引起監管部門(mén)的重視。母嬰門(mén)店在這一系列事件中也成為受害者，直接打擊到好不容易培育的消費者信任。2016年母嬰門(mén)店受影響最大的就是這次奶粉新政。